7月27日，深圳市委原副書記莊禮祥、恒利隆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹炳輝、海岸城集團(tuán)執(zhí)行董事朱力為、新能源創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園董事長(zhǎng)景新建等20位深商代表蒞臨大略公司。
莊書記及企業(yè)家代表在公司蔣菁董事長(zhǎng)的陪同下，一起了解、感受了大略公司的工作環(huán)境與文化氛圍。
與會(huì)的各位企業(yè)家，都是深圳商界的行業(yè)優(yōu)秀代表，各自的企業(yè)都有著不平凡的發(fā)展歷程，對(duì)其中艱辛感同身受，大家有感而發(fā)，紛紛發(fā)言、討論，交互心得。
這些年大略公司之所以能夠生存下來并一直發(fā)展至今，依靠的就是不斷轉(zhuǎn)型，沒有一刻可以停下來：
公司發(fā)展的早期階段，我們?yōu)槠髽I(yè)品牌構(gòu)建提供平面設(shè)計(jì)服務(wù)，隨著客戶需求的增多，業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)展到空間設(shè)計(jì)、動(dòng)漫設(shè)計(jì)、視頻……一路轉(zhuǎn)型，不斷延伸，形成了全設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)鏈；很多設(shè)計(jì)成果在客戶應(yīng)用落地時(shí)效果不好，很可惜，因此我們開始涉足工程，現(xiàn)在發(fā)展成了全服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。
我們的主要客戶從輕工到高校、國企，再到如今醫(yī)療領(lǐng)域的變遷，與中國改革開放的脈絡(luò)幾乎一致，最早我們是來什么做什么，但這種方式難以為繼，后來我們主動(dòng)出擊，選擇未來成長(zhǎng)性好的醫(yī)療行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從“守株待兔”到主動(dòng)出擊的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在在醫(yī)院創(chuàng)新設(shè)計(jì)領(lǐng)域，我們是全國規(guī)模最大，也是影響力最大的設(shè)計(jì)公司之一。
創(chuàng)意行業(yè)多為“一個(gè)師傅帶很多徒弟”的作坊式運(yùn)作，很難做出規(guī)模，我們?cè)缙谝彩沁@種運(yùn)作方式，但市場(chǎng)環(huán)境的變化讓我們不得不轉(zhuǎn)變成上規(guī)模、靠團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式，這其中人才團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型是很重要的維度，我們把人力資源作為很重要的公司資產(chǎn)，“大略之大在于人”。
蔣總表示大略公司仍將繼續(xù)探索商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，依靠產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)更多的客戶，在深圳這塊創(chuàng)新的熱土上，與更多的優(yōu)秀資源連接，以適應(yīng)未來商業(yè)環(huán)境的發(fā)展需要。
會(huì)議結(jié)束之際，莊書記表示不虛此行，耳目一新，并談了三點(diǎn)感想：
“大略之大在于人”的企業(yè)核心價(jià)值觀，反映了蔣菁董事長(zhǎng)前衛(wèi)的戰(zhàn)略意識(shí)以及超前的人才觀。大略公司的成功離不開人才，有了人才就有一批批的雄才，才能駕馭創(chuàng)新，不斷突破困難，轉(zhuǎn)型升級(jí)，大略公司對(duì)人才的高度重視值得大家思考。
創(chuàng)意設(shè)計(jì)創(chuàng)造傳奇，大略公司的成功在于不斷創(chuàng)新。大略變被動(dòng)為主動(dòng)、一路轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程，能給在座的大家啟發(fā)。設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)在路上，設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè)，設(shè)計(jì)給人力量，給人鼓舞，給人無限的想象空間，給人很多啟迪。
大略公司要進(jìn)一步發(fā)展，離不開合作共贏。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，我們提倡合作共贏、取長(zhǎng)補(bǔ)短，今天來的各行各業(yè)都有，設(shè)計(jì)同行也有，未來的發(fā)展，一定是互聯(lián)互通、共享共贏的。
